我们始终坚信“百华人是我们的最大财富”，百华人即是企业的主人，让来自五湖四海的员工感受到家庭的和睦与温馨，互帮互助共同营造家庭化、家族化的工作氛围，让有能力、能担当的员工成为企业的主人。

我们一贯坚持“用事业成就人才，用文化培育人才”、坚持“以人为本，绩效导向”，为员工创造良好的事业氛围，通过人力资源制度的逐步完善和企业文化的和谐建设，致力于打造企业吸引和保留人才的竞争优势。

员工培养是育人和育才相统一的过程。立德树人是我们的基本任务，在人才培养全过程中，我们始终注重树立价值塑造、能力培养、知识传授“三位一体”的理念，明确价值塑造在员工培养中的首要地位，把立德树人的成效作为检验员工培训基本标准，引导员工树立胸怀企业、服务用户的价值观，培养员工的责任心与归属感，让有能力的员工成长为企业的主人。

同时完善管理机制，人事部门进行公开透明、公平公正地选拔与公司价值观和文化相吻合、具有强烈的事业抱负、具有“敬业、诚信”美德、有团队合作精神、具备创新能力追求卓越的人才参与到企业的管理中来。

通过建立一整套完善的中长期激励机制和 KPI 绩效考核体系，增强凝聚力、聚焦创新力，发挥员工的潜在能力，让员工与企业一起成长，共同进步，分享成功，实现“企业的发展与个人的发展融为一体”。